re_evolución de los activos digitales

Consultoría de ecosistemas digitales

Vivimos en un momento en el que la inversión en activos digitales es cada vez mayor y, aun así, el GAP entre el potencial de la tecnología y el uso que se le da es mayor que nunca en la historia.

Trabajamos con nuestros clientes para alinear sus activos tecnológicos con sus objetivos estratégicos de futuro y necesidades presentes.

re_evolución de los activos digitales

Nuestra metodología, muy ligada al concepto de «agilismo empresarial» permite detectar el valor, medirlo y maximizarlo

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    Nadie quiere tener un CRM, un ERP, un CDP, una APP de venta
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    Lo que queremos es conseguir unos objetivos estratégicos

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    Los activos digitales, o más en general, los ecosistemas digitales, son una herramienta para alcanzar esos objetivos

Siempre que seamos capaces de maximizar su valor potencial

re_encuentros hablando de

activos digitales

re_encuentros by Pablo Sánchez, Atento.

Pablo Sánchez, director de Marketing Corporativo y ESG de Atento, y Eduardo Aramburu, director general de re_evolución digital reflexionan sobre cómo las circunstancias actuales están obligando a las compañías a re_evolucionar para seguir a flote.

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re_encuentros by Liborio Porteros, Atenoil.

Liborio Porteros nos explica la importancia de tener un equipo ágil y atento a los cambios del mercado y de la regulación, la estrategia de reutilización de las gasolineras con conceptos innovadores, los retos que ha supuesto la pandemia y la fluctuación de los precios del combustible, y la satisfacción de haber conformado un proyecto exitoso y diferenciado en un sector muy competitivo.

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Ciclo de re_evolución digital

1. Toma de contacto

INSPIRACIÓN

Workshops orientados a conocer la estrategia y reflexionar sobre la situación actual

2. Definición…

IDEACIÓN

Análisis detallado los con los equipos de negocio para detectar áreas de actuación/necesidades.

Obtención y priorización de KPIs de negocio

SOLUCIÓN

Documentación de los requisitos, búsqueda de solución funcional y técnica y de proveedor de implantación.

Elaboración del cuadro de mando de control.

3. Implantación

ACOMPAÑAMIENTO

Gestión de la implantación. Definición detallada de requisitos y procesos de adopción.

Adecuación del plan en función de los resultados y de los cambios del entorno