re_evolución de los activos digitales
Consultoría de ecosistemas digitales
Vivimos en un momento en el que la inversión en activos digitales es cada vez mayor y, aun así, el GAP entre el potencial de la tecnología y el uso que se le da es mayor que nunca en la historia.
Trabajamos con nuestros clientes para alinear sus activos tecnológicos con sus objetivos estratégicos de futuro y necesidades presentes.
Nadie quiere tener un CRM, un ERP, un CDP, una APP de venta ni una plataforma de MKT automation
Lo que queremos es conseguir unos objetivos estratégicos
Los activos digitales, o más en general, los ecosistemas digitales, son una herramienta para alcanzar esos objetivos
Siempre que seamos capaces de maximizar el valor que pueden aportar
Nuestra metodología, muy ligada al concepto de «agilismo empresarial» permite detectar el valor, medirlo y maximizarlo
Ciclo de re_evolución digital
IDEAMOS
Cuando el ecosistema digital ya está maduro
Es la fase en la que hacen falta ideas innovadores que aporten ventajas competitivas diferenciales.
La ideación de las empresas no puede depender de la creatividad de las personas que la componen. Las buenas ideas no surgen, se inspiran, son el resultado de unir observaciones, realidades, de nuestro día a día. Cuánto más observemos y más reflexionemos mejor.
DEFINIMOS
¿Cómo vamos a obtener valor?
Una parte importante de la definición del sprint es determinar cómo se va a obtener valor de lo que se va a hacer y cómo se va a medir que de verdad se está obteniendo ese valor. El GAP entre los objetivos y la situación actual marca la priorización de los siguientes sprints. Realizamos una sesión con el equipo de trabajo para determinar qué se va a hacer. Puede ser un cambio tecnológico, un cambio organizativo, una acción de comunicación, etc.
CONSTRUIMOS
Ejecutamos los sprints
Siguiendo un enfoque Agile, la construcción que se realiza debe ser la mínima necesaria que entregue valor y nos sirva para avanzar hacia nuestro objetivo pero probando las asunciones realizadas. De esta forma, minoramos la incertidumbre.
Puede haber varios sprints en paralelo y pueden tener un horizonte temporal distinto.
APRENDEMOS
¿Qué ha ido bien?, ¿qué ha fallado?, ¿cómo podemos mejorar?
Realizamos una dinámica con el equipo para analizar si hemos conseguido obtener el valor esperado y las causas. El resultado de esta sesión puede ser el input del siguiente sprint.
