Consultoría de ecosistemas digitales

Ayudamos a conseguir que activos digitales como el CRM, el ERP, el e-commerce o un desarrollo a medida aporten el máximo valor a la compañía.

Nadie quiere tener un CRM, un ERP, un CDP, una APP de venta ni una plataforma de MKT automation

Lo que queremos es conseguir unos objetivos estratégicos

Los activos digitales, o más en general, los ecosistemas digitales, son una herramienta para alcanzar esos objetivos

Siempre que seamos capaces de maximizar el valor que pueden aportar

Nuestra metodología, muy ligada al concepto de «agilismo empresarial» permite detectar el valor, medirlo y maximizarlo

Ciclo de re_evolución digital

IDEAMOS

Cuando el ecosistema digital ya está maduro

Es la fase en la que hacen falta ideas innovadores que aporten ventajas competitivas diferenciales.

La ideación de las empresas no puede depender de la creatividad de las personas que la componen. Las buenas ideas no surgen, se inspiran, son el resultado de unir observaciones, realidades, de nuestro día a día. Cuánto más observemos y más reflexionemos mejor.

DEFINIMOS

¿Cómo vamos a obtener valor?

Una parte importante de la definición del sprint es determinar cómo se va a obtener valor de lo que se va a hacer y cómo se va a medir que de verdad se está obteniendo ese valor. El GAP entre los objetivos y la situación actual marca la priorización de los siguientes sprints. Realizamos una sesión con el equipo de trabajo para determinar qué se va a hacer. Puede ser un cambio tecnológico, un cambio organizativo, una acción de comunicación, etc.

CONSTRUIMOS

Ejecutamos los sprints

Siguiendo un enfoque Agile, la construcción que se realiza debe ser la mínima necesaria  que entregue valor y nos sirva para avanzar hacia nuestro objetivo pero probando las asunciones realizadas. De esta forma, minoramos la incertidumbre.

Puede haber varios sprints en paralelo y pueden tener un horizonte temporal distinto.

APRENDEMOS

¿Qué ha ido bien?, ¿qué ha fallado?, ¿cómo podemos mejorar?

Realizamos una dinámica con el equipo para analizar si hemos conseguido obtener el valor esperado y las causas. El resultado de esta sesión puede ser el input del siguiente sprint.

La mejor forma de conocernos es probarnos.

Entendimiento

Dinámica inicial con las áreas de negocio para hacer una primera versión de la aproximación estratégica.

Valor del dato

Dinámica de design thinking para analizar la situación actual de la valorización del dato