re_evolución del negocio
Consultoría estratégica
Trabajamos a nivel global de una compañía o para grandes departamentos creando planes de transformación líquidos o nuevas líneas de negocio capaces de alcanzar los objetivos estratégicos.
Complementamos las capacidades del cliente en todas las áreas del proceso en la que nos requiera: en la definición de los objetivos y áreas de trabajo, en el diseño del plan y en su implantación.
Nuestras metodologías, muy ligadas al concepto de «agilismo empresarial» permiten detectar el valor, medirlo y maximizarlo
Qué queremos conseguir.
Detección de áreas de trabajo
Dinámicas de análisis de situación actual:
Definición de necesidades y requisitos
Dinámicas de Design Thinking orientadas a la detección de la necesidad e ideación de la solución:
Metodologías de construcción y testeo de soluciones funcionales y de nuevos modelos de negocio.
Cómo debemos hacerlo.
Organización
La tecnología es solo un medio. Hay que conseguir que la organización la utilice y adecúe su forma de trabajar para obtener el máximo potencial (presente y futuro).
Tecnología
No hay una tecnología que sea la mejor para todos los casos. La mejor solución viene determinada tanto por la necesidad como por el contexto.
Acción.
No hacemos tecnología pero nos encargamos de todo
Ayudamos a la adopción de la solución
re_encuentros hablando de
negocio
Pablo Sánchez, director de Marketing Corporativo y ESG de Atento, y Eduardo Aramburu, director general de re_evolución digital reflexionan sobre cómo las circunstancias actuales están obligando a las compañías a re_evolucionar para seguir a flote.
Pablo Sánchez, director de Marketing Corporativo y ESG de Atento, y Eduardo Aramburu, director general de re_evolución digital debaten por qué una empresa debería contar con un equipo de consultores externo a la hora de re_evolucionar su negocio.
Pablo Sánchez, director de Marketing Corporativo y ESG de Atento, nos cuenta por qué los criterios ESG son tan importantes para cualquier negocio y por qué hacerlo en una compañía grande.
Liborio Porteros, CEO de Atenoil habla sobre los retos y oportunidades del sector energético, especialmente en el contexto de la transición hacia una economía más verde y sostenible. Explica que su empresa ha tenido que convivir con una imagen negativa del sector, pero que también ha realizado muchas acciones en el ámbito medioambiental, social y de gestión. Asimismo, cuenta cómo han afrontado las dificultades derivadas de la pandemia, las crisis energéticas, las guerras internacionales y los fenómenos climáticos, sin dejar de lado sus planes de crecimiento y diversificación de negocio.
Liborio Porteros, fundador y CEO de Atenoil, comparte su experiencia como emprendedor y cómo el capital riesgo le ayudó a profesionalizar y hacer crecer su empresa.
Una de las claves de su éxito fue formar un equipo que complementara sus habilidades y le llevara al siguiente nivel. Buscó personas que tuvieran una visión compartida, una pasión por el aprendizaje y una capacidad de adaptación al cambio.
Liborio Porteros destaca la importancia de combinar el olfato y la intuición con el rigor y el análisis. Cree que el olfato y la intuición son esenciales para detectar oportunidades y tomar decisiones, pero que también hay que validarlas con datos y metodologías.
Liborio Porteros nos comparte su experiencia como emprendedor tardío, es decir, alguien que se lanzó al mundo del emprendimiento después de haber trabajado durante muchos años en el mundo corporativo y multinacional.
Nos cuenta cómo su trayectoria profesional le ha aportado conocimientos y habilidades que le han ayudado a ser mejor emprendedor, y cómo ha fundado una asociación para jóvenes emprendedores que imparte charlas y talleres en colegios.
También nos habla de la importancia de fomentar el espíritu emprendedor entre los jóvenes, y de los beneficios que tiene el emprendimiento para el desarrollo personal y profesional.
Liborio Porteros nos explica la importancia de tener un equipo ágil y atento a los cambios del mercado y de la regulación, la estrategia de reutilización de las gasolineras con conceptos innovadores, los retos que ha supuesto la pandemia y la fluctuación de los precios del combustible, y la satisfacción de haber conformado un proyecto exitoso y diferenciado en un sector muy competitivo.
Liborio Porteros comparte su experiencia en el sector de las gasolineras y cómo ha logrado diseñar y ejecutar una estrategia exitosa de crecimiento y desinversión. Porteros explica que su objetivo era crear una empresa que ofreciera un servicio de calidad a los clientes, diferenciándose de las marcas low cost que dominaban el mercado.
Para ello, se centró en mejorar la experiencia de cliente en las estaciones, transformando las instalaciones y los equipos que heredó de los anteriores propietarios. Porteros también cuenta cómo ha sido el proceso de venta de la empresa a un fondo de inversión, y cómo se siente satisfecho de haber cumplido con su plan original
Liborio Porteros habla de la cultura de empresa que crearon en Atenoil, basada en el cuidado de las personas, la innovación, la adaptación al mercado y la selección de un equipo directo que comparta su visión y valores. También reconoce las dificultades de mantener una cultura propia con recursos limitados y sin un equipo dedicado a ello.
La mejor forma de conocernos es probarnos.
Business Model Canvas y Porter
Dinámica de análisis del valor potencial del dato en nuestro modelo de negocio y nuestro mercado
Planificación de escenarios
¿Qué nos vamos a encontrar en el futuro?, ¿cómo nos impactará?, ¿cuál es el coste de no hacer nada?, ¿estamos dispuestos a asumirlo?, ¿qué tenemos que hacer para evitarlo?, ¡Hagámoslo!
Taller JTBD, ideación y pretotipado
¿Qué quiere resolver nuestro cliente?, ¿cómo quiere resolverlo?, ¿qué es lo que no querrá que ocurriera al conseguirlo?, ¿cómo conseguimos dar una solución al job de nuestro cliente?, ¿tiene sentido lo que hemos pensado?
